【课程背景】
在您的企业里,以下现象是似曾相识,还是层出不穷?
新员工觉得工作与理想不匹配,对前途迷茫,提不起精神
老员工职业倦怠,没有工作激情,总想过一天算一天
基层管理者大多从基层提拔上来,企业给了他管理的职位,却没有给过相应的管理指导,缺乏有效的管理手段,两头受气,压力很大
中、高层管理者的管理经验大多是从自己的经历中总结而来,难免有“山寨”的痕迹,缺乏科学、系统、人性化的管理准则
上下级沟通不畅,负面的情绪影响工作效率。
本课程依托神经语言程序学(NLP),通过对于人们的言行模式、思维模式以及心智模式的解析,让我们更深度和透彻地了解自己,从而通过心智模式的突破,从根源上改变自己的行为,让我们跟轻松有效地面对工作,面对自己的人生。
【课程收获】
2. 运用NLP工具通过行为读懂人的内心
3. 识别自己的“自动化程序”
4. 学会自我催眠与暗示的价值
5. 了解你的处事模式在影响身边的他、他们
【课程大纲】
第一章:了解心理结构与行为表现
欲解决员工问题,先了解员工心理
a)人的心理是有结构的
b)人的心理结构影响人格
c)人格决定了人的行为方式
b)如何通过他人的行为了解他人的想法?
第二章:心理学在员工关系中的运用
1. 情绪和心态对日常工作的影响
2. 认别你人生的“自动化程序”模式
3. 读懂员工的内在---萨提亚的冰山理论
4. 积极心理暗示提升个人价值感
5. 接纳与臣服
国际职业训练协会(IPTA)认证培训师
国际(ICF)教练式TTT 培训师
《教练型领导力》、《管理重启与突破》授证讲师
IPP国际绩效改进师、NLP执行师
国家注册二级心理咨询师
苏州大学生辅导公益教练、情商培训讲师
员工职业工涯规师、OH卡培训师
萨提亚家庭模式与亲子育儿理论的践行者
工作经历:
曾任职深圳飞利浦音响、台湾裕盛集团、台湾先锋等企业;2008年创建自己的第一个公司,带领其团队,2013年创建上海泉瑞。
先后担任生产主任,培训主管、经理,销售总监等职位,具有18年市场营销、团队管理及5年培训工作经验,对各行各业的组织运营和人才梯队培养,有深入的研究和独到的体会与见解。杨老师潜心于心理学、教练技术及行为学的研究,并将所学知识运用于管理和培训中,从人性与事物发生的底层逻辑出发,探索人内在信念系统与外在环境联动关系,从根本上分析工作源动力。
2013年进入心理咨询专业,现已为近百个家庭和孩子带去了福音。长期开展家长课堂,围绕如何成为智慧父母和如何高效陪伴孩子身心灵健康成长。
《管理重启与突破》、《教练型领导力》、《绩效改进三板斧》、《情绪与压力管理》、《跨部门沟通与协作》、《沟通的艺术》、《TTT内部讲师培训》、《商务演讲与表达》、《高效时间管理》、《高效会议引导技术》、《人际关系处理技巧》、智慧父母系列
课程设计以任务为导向,注重课程实际操作性,逻辑结构清晰,善于用实例与实做来阐明课程原理,课程形式生动活泼,内容实用性强,在轻松愉快的环境中掌握理念、知识和技能
授课风格主要以案例为导向,以多年企业和创业的培训管理和心理咨询实战经验,结合客户及学员的实际情况阐述内容和观点,深入浅出,结合实际案例解决实际问题,与学员共同分享切身体会和感受,在培训中通过质问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受,深受众多企业及学员的高度认可与好评。
部分客户:
苏州大学、深圳清华研究院、耀进电子、山东能源、天纳克、ABB、泰科电子、美的、生发电子、安智电子、伟创力、吉奥玛、飞创、三星电子、泰诺风保泰、马可尼制衣、海客科技、威泰能源、欧派家居、中石油(苏州)、美的集团、 世达房产 、威泰能源、尼吉康电子、山东能源、广州本田摩托车、日立显示器件、美菱包装制品、日丰企业、湖南步步高集团、跃进集团、吴江福华织造有限公司、吴江金纶织造有限公司、东亚糖业、安徽水利开发股份、ANZ澳新银行(成都)、神州数码控股、宏达制酶有限公司(太仓)、精鹏电子(美维)、苏州科迪精密、盖茨优霓塔传动系统、京东方电子、神王集团、海天集团、牛尾电机……
部分客户评价:
“杨老师的培训充满激情。在她的指导下,我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏,学到许多有效管理的技巧。”
陈先生, 人力资源部, 天纳克汽车工业
“学员们都反应你的课程很生动,互动性特强,内容也很实用,希望今后有更多的合作!”
周女士, 人力资源部, 美的合肥公司
“我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲,我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。”
陈总, 人力资源部, 德尔福苏州公司
“课程深动风趣,希望杨老师接下来与我们长期合作,推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……”
程总, 生产制造中心,山东能源
1、本活动具体服务及内容由主办方【睿泓HR研学中心】提供,活动行仅提供票务技术支持,请仔细阅读活动内容后参与。
2、如在活动参与过程中遇到问题或纠纷,双方应友好协商沟通,也可联络活动行进行协助。